项目劳务管理工作总结
本文摘要:分包商劳务管理工作总结项目基本情况:****。项目成立初期确认:质量目标-保证北京市结构长城杯金奖安全文明工地标准-保证北京市绿色工程文明安全模板工地,无根本伤亡事故,重伤率超过3****。 为构建上述各项指标,*****工程项目部全体成员在各级领导的关心反对下,勤奋品行,紧紧围绕各项目标、标准,弘扬团队精神,建立各项目管理制度。特别是在承包商劳务管理方面,项目部做了很多工作,总结了今年实施的措施制度和今后计划实施的管理措施。

丝瓜成版人app破解版

分包商劳务管理工作总结项目基本情况:****。项目成立初期确认:质量目标-保证北京市结构长城杯金奖安全文明工地标准-保证北京市绿色工程文明安全模板工地,无根本伤亡事故,重伤率超过3****。

为构建上述各项指标,*****工程项目部全体成员在各级领导的关心反对下,勤奋品行,紧紧围绕各项目标、标准,弘扬团队精神,建立各项目管理制度。特别是在承包商劳务管理方面,项目部做了很多工作,总结了今年实施的措施制度和今后计划实施的管理措施。一、承包商招标阶段建立规范参与承包商招标的承包商必须具备以下条件:1.具有独立国家法人地位或法人部门许可2.具备适当的建筑承包商承包资质和良好业绩3.具备完善的质量、安全性等组织管理体系和项目承包内容相匹配的相同工作人员。

4.具备合适的机械设备。参加分包商投标的公司必须取得以下有效的地证照片(四证一照或五证一照)原件:1.工商行政管理部门发行的企业营业执照2.建设主管部门发行的企业资格证书3.企业所在地税务部门发行的税务登记证书4.企业法人的法人证书或企业法人发行的法人许可证书5.建筑管理部门发行的企业安全生产许可证6.外口企业不得取得北京市建设委员会发行的北京市建筑企业文件管理手册。

二、承包商劳务管理系统化对承包商劳务管理、国家《劳动法》、地方劳务管理法规、局、公司有关规定,具体拒绝。根据这些拒绝融合承包商劳务管理的规则和拒绝,融合项目部的实际情况,项目部对承包商劳务管理建立了专业的管理制度,严格按照制度开展承包商劳务管理的规范化、制度化管理。1、建立承包商劳务人员实名制管理制度项目实名制管理以三个表格(劳务人员退场登记表、劳务人员工作记录表、劳务人员工资分发记录表)为基础,严格要求人员入场作业前必须取得原始劳务人员劳务合同、个人信息卡(附个人身份证复印件),必须通过三级安全教育合格。为了构筑源头严格管理的目标,项目部在大门进出口设置了门禁系统,对门禁卡的分发实施了预付押金制度。

对承包商实施部分强制措施:工人入场时必须为工人出售工伤保险的承包商每月按计划全额支付工人工资,不予批准的工人劳务合同不得违反国家法律、法规维护工人利益,使公司仅次于利益。2、现场施工协商管理在承包商签订合同后,拒绝建立质量、安全性管理体系,在施工生产过程中监督检查体系是否有效。

劳务管理人员与厂房管理工长定期协商,按照施工生产工程进度计划,编制劳动能力市场需求计划,主动调整厂房劳动能力工作人数。月底,劳务管理人员组织各部门对所有分包商在本月内的表现开展综合全面的评价评价,适当的组织分包商对我项目部开展评价,相互发现问题,共同增进。人性化管理作为劳务管理的最重要组成部分,与强制措施相辅相成,在项目劳务管理中也要求充分反映。为了及时理解每个工人的思想状态,项目设置人员,定期收集工人对系统的意见,找到问题,及时交流调查。

生活区为工人设置了入浴室,配备了热水器。根据工人拒绝配备空调等设施的基本节日,为工人发送节日礼物进行视察,从感情上加深了与工人的距离。三、工作中的严重不足和下一年的工作计划项目部开始工作时间,制定了农民工夜校制度,计划利用夜间、雨天等空闲时间对已经入场的工作人员,针对某个职业的施工特点和环境因素,对工作人员进行安全性、技术训练,提高安全意识和技术水平。

但是,实施效果不理想,对工人的魅力很小,完全没有工人参加。针对这种情况,今后一年,我项目部劳务管理相关人员积极与劳动者交流,自由选择劳动者喜欢的内容方式,寻求变化。在新的一年里,我项目部将进入全面的总承包管理阶段,现场施工作业都是专业承包商,专业承包商自由选择劳务输出队伍。我项目部劳务管理人员严格按照项目部总承包管理制度中各项劳务管理相关内容,对承包商进行监督检查,以项目劳务管理超过领导理想情况为目标,使领导失望,使劳务管理行政职能部门失望。


本文关键词:项目,劳务,管理,工作总结,分包,商,劳务,管理,丝瓜成版人app破解版

本文来源:丝瓜成版人app下载地址-www.caffetreviso.com